De los libros que es una lectura recomendada, especialmente, cuando te dedicas a la gestión de personal o nóminas en una empresa, sin duda, este escrito demuestra la función principal de este departamento, no solo centrándose en el cálculo o gestión de pagos.
En parte, engloba diversas tareas que son indispensables aprenderla como profesional, libro de interés para profesionales de recursos humanos, contadores, analista de nómina, profesionales de la gestión financiera, administradores o altos directivos.
¿Estrategia de recursos humanos?
Introduciendo al tema, se necesita para el progreso de una organización, gestionar el talento humano y no con decisiones u elecciones al azar, trabajar con un plan integral que esté alineado con los objetivos organizacionales es la clave.
En esta obra, podrás ver los beneficios de realizar un análisis y planificación, en cuanto a las necesidades de talento que requieres.
El plan es tener una adecuada anticipación de los roles u habilidades que necesitas, previniendo la elección de los candidatos adecuados u calificados con los valores necesarios. Cualquier líder de empresa, debe poner hincapié a este tema, ejecutarlo, permite una compensación en todos los niveles, no solo para la organización, también para los empleados.
Poder gestionar el talento y retenerlo, formará parte del establecimiento y solidez de la empresa, porque es el inicio para la colaboración entre departamentos, alineados con los objetivos empresariales.
Resumen del libro – Gestión de personal. nóminas por Alicia Jiménez García
La autora determina un punto relevante, para nadie es un secreto de que se trata de un departamento funcional para el reclutamiento o selección de personal, son aquellos que eligen a los colaboradores que participaran en una estructura empresarial. Además, tienen el objetivo de desarrollar a los empleados que forman parte de la organización.
Una correcta gestión conlleva implementar un sistema que evalúe el desempeño a lo largo del tiempo.
Realizar un buen trabajo, será el éxito de muchas empresas o instituciones, debido a que influyen de manera directa o indirecta en la cultura organizacional, son los encargados de promover las normas, reglas y prácticas.
Creando de esa forma un ambiente de trabajo positivo, en muchos casos, son los bomberos que resuelven problemas, siendo los mediadores entre los conflictos entre empleados.
Todo esto se define en este corto libro, entenderlo será la vía más rápida para el cumplimiento legal de la normativa legal.
Los profesionales que forman parte del departamento de Recursos Humanos, tienen influencia para que la empresa opere de forma sincronizada y armoniosa, son aquellos que atraen y retienen talento, estableciendo una estructura organizacional sólida en todos los sentidos.
Un punto que resalta el libro, es que la gestión de personal, a veces, conlleva una serie de dificultades, por ejemplo, la parte tecnológica, empresas que apenas están iniciando, no tienen la capacidad de realizar inversiones en software que les permita el desarrollo y seguimiento de sus funciones.
Aparte, las regulaciones laborales, son cada vez más rigurosa, de hecho, el profesional que forma parte de una institución, necesita estar actualizado en todo momento. Cabe agregar, abra cierto personal que se resista al cambio, más cuando son transiciones de empresas que quieren escalar.
Está comprobado que el personal, cuando ejecutan nuevas prácticas, suelen poner cierta dificultad en la implementación de los procesos.
Alicia Jimenez, resume todos estos detalles, dando ciertos tips para poder superar todos los conflictos internos de una organización, a largo plazo esa ausencia de retroalimentación entre los encargados de este departamento y empleados, conlleva una ruptura que puede provocar hasta el fracaso de la misma compañía.
Lecciones claves del libro para la gestión del personal
Desarrollar este departamento, comenzando con la elección de profesionales cualificados, que apliquen las estrategias adecuadas que seleccionen a los mejores talentos, podrá atraer y retener talento, obteniendo como logro:
- Crear la cultura organizacional – El departamento de recursos humanos, forma ese punto de partida para crear la identidad y los valores compartidos, es decir, crean esa misión y visión como empresa, determinando los objetivos para que todos trabajen en la misma dirección.
- Desarrollo y capacitación – Otro punto que hay que destacar, toda empresa que valora el desarrollo de su propio personal, tiene un ambiente de trabajo, con miembros motivados y capacitados, promoviendo líderes dentro de la misma organización.
- Inclusión y diversidad – Con este tipo de mecánica de trabajo, el mismo departamento genera, con base a sus propias estrategias, la unificación de equipos diversos, entre personas con experiencia y sin ella, logrando un equilibrio y la retroalimentación adecuada para fortalecer la empresa.
- Adaptación a los cambios – Por último, este departamento es la punta de lanza para combatir todos los cambios que presenta una empresa, mientras avanzamos en el tiempo. Ellos deben contratar a la persona calificada para el puesto, aparte, garantizar formaciones que ayude el desarrollo de su personal, para adaptarse a las nuevas circunstancias.
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