El director de la organización es una de las piezas claves para el resultado de los objetivos específicos que plantea la alta gerencia. Debido a ser el responsable de definir la visión y misión, mediante acciones concretas que establezcan la dirección empresarial.
Además de ser quien supervisa y gestiona los equipos directivos, asegurándose estar todos encaminando para el mismo objetivo. Dicho esto, su funcionalidad es la representación de la empresa, es la cara visible, antes clientes, inversores, medios de comunicación y cualquier parte interesada, el autor del libro, reflexiona como él en su puesto de asesor, sugiere a la alta gerencia seleccionar el perfil de este líder organizacional.
¿La responsabilidad de la alta gerencia es seleccionar un buen líder?
Desde un punto de vista crítico, cuando hablamos de una organización grande o cualquier empresa que tenga un corporativo, necesitas tener presente que los objetivos generales de la empresa, se deben ejecutar con una planificación empresarial.
En una de sus tantas obras, Palacios, específica que la improvisación ahora mismo, no es el camino correcto. Los líderes deben saber y gestionar la responsabilidad de la organización, con alguien que tenga la capacidad de llevar las funciones, observando sus habilidades y competencias.
Este proceso de gestión, comienza por una selección rigurosa y estructurada, es obligación de la alta gerencia participar activamente en la selección y evaluación de los candidatos.
Así que es una decisión muy bien segmentada, recopilando toda la información necesaria de manera objetiva para realizar los ajuste necesarios, dependiendo de los valores y necesidades que presenta la misma organización. Si un líder, no posee los atributos que se requiere para llevar el cargo, quizás no va a lograr los resultados deseados.
Por ende, se asume que la alta gerencia, tiene una responsabilidad directa de elegir a una persona capacitada y responsable de tomar las decisiones que van a garantizar la solidez y éxito de la empresa.
En caso contrario, la organización está sumergida en malas decisiones estratégicas, falta de dirección, falta de motivación, problemas financieros, conflictos internos, pérdida de talento u clientes y una reputación dañada.
Ciertamente, no hay nada peor, que actuar de manera no ética, daña la reputación de toda la organización, afectando negativamente la colaboración entre empleados y la confianza de los inversores, puede que se pueda revertir la situación, sin embargo, el proceso es complicado y costoso.
Minimizar los riesgos, trabajando en el proceso de selección, con base en criterios claros, analizando los atributos del candidato, es lo que necesita la alta gerencia realizar y es lo que recomienda el autor, en muchas de sus asesorías a las empresas que lo contratan. En este libro, él resume muchos puntos interesantes que puedes aprender para gestionar este tipo de situaciones.
Resumen del libro – ¿A quién debe contratar la alta gerencia como director de la empresa? por Mario Palacios
Con la experiencia de Mario Palacios, en cuanto al nicho de administración y dirección empresarial, posee una variedad de libros que influyen en el aprendizaje de este tipo de decisiones.
Por lo que se refiere a esta obra, determina las características del perfil de los directivos soñado, según la imagen corporativa empresarial.
En el contexto de como marcha el crecimiento de muchas organizaciones, planificar estratégicamente, comienza con la capacidad de colocar en la empresa, un líder capaz de llevar la antorcha, utilizando los recursos de forma precisa.
De hecho, la alta gerencia, a menudo, trata de buscar una persona capaz de demostrar confianza y seguridad en sí mismo. Ahora bien, Palacios, también agrega otras cualidades para definir al candidato perfecto, entre ellas, podemos observar; visión estratégica, habilidades de gestión, experiencia y conocimientos del sector, habilidades de comunicación, capacidad de adaptación, capacidad de construir y mantener relaciones, integridad y ética.
Libro recomendado para altos ejecutivos, líderes empresariales, miembros de juntas directivas, profesionales de recursos humanos, emprendedores, dueños de negocios, profesionales de administración y negocios, estudiantes, consultores o asesores empresariales.
Además de cualquier persona interesada en el tema de gestión de organizaciones, libro con más de 400 páginas, donde aprenderás criterios claros para iniciar el proceso de selección de un líder.
Lecciones claves del libro para elegir un líder adecuado
Recapitulando todo lo anterior, ya entiendes la importancia de un líder para que tome la batuta y dirigir la organización, hacia el camino del éxito, aparte de todo lo mencionado, acá dejaremos algunas claves para que decidas animarte a comprar este libro del Ing. Mario Italo Palacios:
- Experiencia y conocimientos claves – La alta gerencia obligatoriamente, se debe tomar la tarea de seleccionar a la persona adecuada, el candidato necesita tener experiencia y conocimientos, no solo para poder alcanzar los objetivos, se necesita alguien que tenga la habilidad de comprender las distintas situaciones, tomando decisiones de forma coherente e informada.
- Capacidad de adaptación – Un líder efectivo, cuenta con la habilidad de inspirar y dirigir, dicha dirección, necesita ser flexible y adaptativa a los desafíos que surgen en el día a día. Resolver los problemas, parte de la base de manejar el control emocional de la mejor forma posible, supervisando cualquier tipo de desempeño en los miembros de equipo que forman parte de la institución.
- Habilidades de comunicación – La comunicación siempre es primordial, como una habilidad necesaria de un buen líder, la expresión verbal, logra que los empleados, clientes e inversores se sientan seguro y tranquilo, estableciendo esa confianza para innovar y ser creativo, construyendo relaciones sólidas entre empleados y junta directiva.
- Mejores decisiones estratégicas – Por último, resumiendo todo lo dicho, el director que carece de visión, se le dificulta tomar decisiones estratégicas, cuando segmentas muy bien a una persona capacitada, los objetivos serán tarde o temprano alcanzado, gracias a que está enfocado y comprometido en administrar los recursos de la organización, con metas claras y asegurando rendición de cuentas en ciertos procesos.
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