El crecimiento de una empresa es una de las grandes luchas que tiene un empresario o emprendedor en el camino. Desarrollar un negocio conlleva mucho sacrificio y toma de decisiones, al punto que suele perderse el control, si no se presta atención.
La visión del autor Rony Zargursky es proporcionar las herramientas para trabajar en los procesos que harán que tu empresa, siga operando sin dramas. Sin necesidad de estar tú dedicándote 24/7 en ella.
Libro que aporta síntomas, diagnósticos completos y herramientas que te harán ver y cambiar esa dinámica de tu ejecutar todas las actividades día a día en tu negocio, lectura recomendada que vamos a resumir durante este artículo y te animes a adquirir el libro que trae 247 páginas.
¿El temor de delegar de muchos empresarios?
El tema de delegar para las empresas es algo que se toca y se repite en cada momento, muchos aceptan que el éxito empresarial, parte de saber delegar poco a poco. Sin embargo, el camino es difícil y complicado, por las situaciones de que en el fondo un empresario no quiere perder el control.
Curiosamente, cuando no se da el paso de delegar, no todo queda con un simple estrés. A largo plazo, un empresario que está agobiado, pierde la motivación por su trabajo, ese espíritu de iniciativa o menor nivel de innovación.
Podrás darte cuenta de que un empresario no tiene la capacidad de delegar, cuando él cree que es imprescindible, piensa que el negocio está centrado en él o que nadie tiene la habilidad de hacerlo tan bien.
Y el secreto máximo de delegar es confiar. Como empresario es necesario confiar en las personas que asumen la responsabilidad y toman la decisión profesional, es verdad que requieres reclutar personas competentes y exitosa en su trabajo.
No obstante, no hay una persona que tenga cierta responsabilidad y que no se emocione a que su superior confíe en su trabajo. La tarea del autor es que puedas apreciar como vivir esta aventura de la mejor forma, delegando, poco a poco, actividades triviales que te desconcentran de tus principales actividades para el crecimiento de la compañía.
Resumen del libro – QUE LA COLA NO MUEVA AL PERRO por Rony Zagursky
Comprar el libro, al comenzar con el prólogo, notarás que será una lectura fácil y divertida. Explica con historias de CEO importantes como fueron sus aventuras para hacer crecer el negocio sistemáticamente.
Como ya se mencionó, obtendrás información de valor para visualizar cuáles son los síntomas actuales de tu empresa, como ejecutar un diagnóstico profundo y comenzar a tomar el control de la empresa, con técnicas que te harán desligarte de esas actividades que te hacen perder tiempo y control.
Zargursky, se enfoca en el cambio de mentalidad, para llegar a ser un empresario famoso, de seguro te sacrificaste mucho, así que el delegar es otro de los obstáculos que tendrás que superar.
Elimínalas esa creencia mala de que para que tu negocio funcione, necesitas tu estar presente. Quizás es algo indispensable cuando tu negocio está en la etapa de gestación, ya que eres el motor del mismo, no hay que olvidar que un negocio nace de una idea.
Ahora bien, necesitas saber desconectar del trabajo, hay que valorar las otras cosas importantes como tu vida personal y familiar. Imagínate ser un gran empresario y perturbar tu relación con preocupaciones del trabajo, sentirte imprescindible, manifiesta tu soberbia y arrogancia.
Pero la templanza de cortar tus preocupaciones empresariales y disfrutar de tu trabajo, eliminando el mal humor, depresión o angustia, parte de delegar.
El libro “QUE LA COLA NO MUEVA AL PERRO” es un toque de realidad, para darle un giro drástico al funcionamiento actual de tu empresa, no importa, si es pequeña, mediana o grande.
Lecciones claves del libro para hacer crecer tu empresa
Una vez comprado el libro y leído en su totalidad, desconfiar de una persona que se encargue de tu negocio será menos probables, debido a que ahora tendrás y aplicarás las siguientes claves:
- Definición de objetivos – La dirección requiere definir los objetivos, debido a que es el punto de partida para conferir las responsabilidades. Desde allí, se provee de los medios adecuados y proporcionales para la construcción de obtención de resultados deseados.
- Dejar claro, qué esperas conseguir – Como líder es fundamental dejar en claro al equipo lo que esperas conseguir, eso será una forma de aclarar y detectar si la persona comprendió la tarea, ese camino, lleva al éxito. Ya que con la definición de objetivos, podrás puntualizar la tarea y dividirla desde las más pequeñas, con el fin de hacer un seguimiento de la misma.
- Sistemas de supervisión – Una corporación que necesite delegar completamente, debe trabajar en un sistema de supervisión propio, será el personal para ver, si X departamento o personal, cumple con sus labores día tras día, es verdad que se mencionó la confianza, no obstante, la supervisión es lo que hará que cumplan en la fecha estipulada.
- Ritmo de reporte definido – Si eres un empresario que comienzas tu camino a delegar, debes definir los medios para mantenerte enterado de cada situación. El cambio que harás es que tú no realices la actividad, sino que otros la realicen, pero requieres darle seguimiento a dichos reportes para que ver, si todo marcha bien o hay una situación que se debe enfrentar.
¿Necesitas liderar tu empresa?
Con este libro, se plasma la experiencia del autor, con métodos y herramientas que ayudarán a que no pierdas el rumbo.
Aporta muchas ideas, todo de forma amena, cercana y enfocada en lo importante. Convertirte en un mejor gestor de tu negocio, será el siguiente paso de crecimiento.
Lo mejor es que el autor, cuenta con los avales suficientes para orientarte. No por nada es coach y consultor internacional de negocios, de allí, nace este libro inspirador y entretenido, que te ayudará a que no sacrifiques tu libertad, en este camino largo y sinuoso.
No cabe duda que es una aventura, donde aprenderás una visión más amplia, sin menos soledad y mejores resultados.
Para obtener el libro, el siguiente enlace te será de utilidad: https://www.amazon.com.mx/QUE-COLA-NO-MUEVA-PERRO/
