Con el paso de los años, los tiempos cambian ciertas cosas que obligan a las empresas a adaptarse, en caso contrario, suelen verse estancadas, sin ningún crecimiento. Este pequeño escrito, llamado «El Pez Que No Quiso Evolucionar», trae ciertas historias y relatos que servirán para un análisis profundo o reflexivo sobre tu estado actual organizacional, explicando el porqué las compañías que no se actualizan, puede que no sean competitivas en el tiempo.
Influenciado mucho por el aspecto tecnológico, mezclando las exigencias que cada vez espera el mercado, se requiere priorizar las acciones que permitan una transformación. La lectura de esta obra, te dará razones para no tenerle miedo al cambio y salir de tu zona de confort.
¿Importancia de la transformación empresarial?
La idea del autor, con la creación del libro, es brindar las razones suficientes para comenzar con los cambios en los procesos organizativos. Desde una estructura que influye hasta la cultura de la empresa, debido a que se necesita mantenerse al día.
Estando a la vanguardia de los nuevos cambios, eso incluye, especialmente, la tecnología como una adecuada utilización a nivel organizacional.
El mismo título de la obra, refleja lo que representa no dar ese paso a aprovechar los tiempos y costes en la realización de ciertas tareas. Sin embargo, estos cambios no solo requieren que tengas los recursos o el tiempo, necesitas la capacidad de ser ágil y observar las tendencias de las industrias.
Así que es obligatorio, primero, tener tu visión y objetivos claros, ayudando a que puedas comprender las razones de dicha transformación. Además, ayuda a que la gestión, no afecte la armonía actual de la estructura organizacional, lo que se busca es que siga creciendo.
Cada cambio, al inicio pocos lo entenderán, de hecho, quizás el primer paso es comunicar los beneficios de dar este salto cuántico, con el fin de ofrecer lo que necesita el mercado actualmente.
Para muchas empresas, ya el simple hecho de cambiar su empresa al mundo digital, es un trabajo muy grande. No obstante, aquellos que no se atreven a dar ese paso, tarde o temprano, el mismo mercado merma y los clientes se reducen, debido a que no estás satisfaciendo sus necesidades actuales.
Una transformación empresarial requiere la participación de las personas, empresa y organización, por ejemplo, los procesos, procedimientos o tareas. Eso sí, favorece a que te posiciones a una mirada puesta al futuro, porque ya no vas a cerrar tu negocio, sino crecer.
Resumen del libro – El Pez Que No Quiso Evolucionar por Francisco Muro Villalon
Siguiendo el hilo conductual, este pequeño libro que aporta Francisco Muro, refleja ejemplos que podrás aplicar en temas empresariales o personales. Historias que serán indispensables para abrir los ojos y poder combatir el día de mañana.
Según las opiniones de varios lectores, contiene conceptos básicos para el progreso de tu carrera profesional o gestión empresarial. Todo de fácil lectura y análisis, dándote los datos para que puedas pensar y aplicar.
Lo interesante es como fue estructurado, no solo es la perspectiva del autor, mezcla reflexiones, anécdotas y fricciones que se irán viendo en cada capítulo. El libro cuenta con 128 páginas, disponible en versión española o inglés.
Recomendado para aquellas personas que quieran un cambio en su transformación personal o trabajen en departamentos dentro de una empresa como de Recursos Humanos o Gestión Personal. No esperes que tu empresa o vida personal, vaya en picada, conviene mejor que tu trabajo o rendimiento siga en escala, sin duda, lo aprenderás recibiendo conocimientos claves de terceros que han pasado por el proceso.
Lecciones claves del libro sobre la vida y la empresa
Englobando el material del libro, dentro de la lectura, aprenderás joyas elementales para poder tenerlo presente en tu vida o funcional para un liderazgo interno empresarial, estos consejos son:
- La anticipación – Ser proactivo es una capacidad que no solo los dueños de negocios deben tener, también las personas en su día a día, se necesita anticiparte siempre a lo nuevo, estar al día cuando los cambios llegan. Es una habilidad que se debe desarrollar del día uno, enfrentarse a la incertidumbre o volatilidad, puede ser riesgoso, sin embargo, ofrece beneficios muy claros en el tiempo. Anticiparte, ayudará a que logres mejor posición empresarial.
- Crisis estratégicas – Al momento de no dar el paso a innovar, puedes que vayas a enfrentar por contraparte una crisis estratégicas, para ejemplificar, estancamiento en las ventas, diferenciación en tu producto o desposicionamiento de tu marca comercial. De allí, la sugerencia es evolucionar, para no sufrir estos síntomas que puede ser el inicio del declive.
- Enfoque disciplinado – Toda empresa que alinea la organización a nuevas expectativas, comienza ese flujo de tener un enfoque disciplinado a la nueva metodología, establecer metas y objetivos nuevos, que incentiva una estrategia avanzada, donde llevarás a tu negocio a la nueva transformación, será ese punto de inflexión para reforzar el desarrollo de actividades y los esfuerzos de muchos.
- Implicación grupal – Fortalecer la cultura interna, hará ese salto de que dentro de los nuevos procesos, la planificación y comunicación mejore, creando un ambiente de implicación por todas las partes, contribuyendo a la eficacia y garantía que se quieren, en los objetivos marcados.
Iniciar una transformación empresarial y evolucionar
Dependiendo de la situación actual de tu compañía y el nivel de cambio que necesites, vas a requerir de tiempo y paciencia para poder otra vez lograr ese posicionamiento como marca, lo que debes entender, es que si no evolucionas mueres en el camino.
Algo que ni tanto para la vida personal de alguien o crecimiento empresarial de X marca se quiere.
Te invito a comprar este libro por Amazon México, son relatos que te brindan oro puro en conocimientos sobre negocios, la falta de entendimiento de estos temas, puede ser mortal a largo plazo, evítalo aprendiendo de ello y priorizando acciones importantes en tu empresa.
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